Interimmanagement
D o e w a a r j e g o e d i n b e n t
Een interim-manager zet u natuurlijk in als één van uw
mensen op een sleutelpositie ziek is of een lange vakantie
opneemt. Maar ook kunnen wij ons voorstellen dat u een
verandertraject (wij hebben het overigens liever over een
verbetertraject) ingaat met uw organisatie. En dat het van
belang is dat dit traject op dagelijkse basis en op een heldere
wijze wordt aangestuurd. Bij voorkeur door iemand van
buiten de organisatie. Om naast het dagelijkse werk, snel
resultaten te boeken. Ieder kan zo doen wat voor de
organisatie belangrijk is. Doe waar je goed in bent.
Stel, uw productiemanager wil op wereldreis. Uw manager
cliëntenzorg is langdurig ziek. Of uw reorganisatie is vastgelopen.
Dan kunt u niet stil blijven zitten. Er zal iets moeten gebeuren.
De organisatie mag immers niet stil komen te staan. Het meest
voor de hand ligt op zo’n moment het inzetten van een
interim-manager. En tot zover vertelden wij u nog niets nieuws.
Nieuw wordt het pas als wij u vertellen dat u het best een
interim-manager van Carpe Diem Consultancy kunt inschakelen.
Want zonder nu een onbescheiden indruk te willen wekken,
wij doen het beter.
Beter en niet anders
Daar spreken wij graag over. Over beter en niet over anders.
Natuurlijk doet iedereen het anders, ieder mens is immers uniek.
Maar om het beter te doen, daarvoor moet je een duidelijke
visie hebben. Onze visie op interimmanagement is gestoeld op
het ‘verbetermanagement’.
Verbeteren is in onze beleving
een betere variant op het
populaire veranderen.
Verbeteren impliceert het
behoud van het goede dat er
al is. Verbeteren betekent het
leren aanspreken van dat
‘extra’ dat er al in zit. Maar
dat er nog niet altijd uitkomt.
Een interim-manager van
Carpe Diem Consultancy zal in
zijn werkwijze altijd aansluiten bij deze visie. Dat betekent dat hij
niet alleen ‘de boel draaiende zal houden’. Maar tegelijkertijd zal
trachten in het door u én de organisatie bepaalde tempo,
verbeteringen in de organisatie door te voeren.
Tempo
Het woord is gevallen. Tempo is één van de meest onderschatte
waarden bij het doorvoeren van verbeteringen in de organisatie.
Hoe briljant de oplossing ook, als het tempo waarin hij wordt
doorgevoerd verkeerd is, heeft hij geen enkele kans van slagen.
Wij kunnen ons voorstellen dat zich situaties voordoen waarin
het voor de organisatie én voor de mensen die daarin werken
van groot belang is dat er een straf tempo wordt gehanteerd.
Bijvoorbeeld om de aansluiting bij de markt niet te verliezen.
In dergelijke gevallen kan een interim-manager van Carpe Diem
Consultancy erg goed van pas komen. Deze wordt immers niet
gehinderd door historie of ‘we doen het nou eenmaal al jaren zo’.
Wel letten wij erop dat onze interim-managers een groot empatisch
vermogen hebben. Dat zij zich kunnen inleven in alle niveaus van
uw organisatie. Om van een straf tempo niet een moordend tempo
te maken. Carpe Diem Consultancy zal er altijd voor waken dat de
gehele organisatie het tempo bij kan benen - want dat is het
enige juiste tempo.
Humor
Daarnaast zijn wij vast overtuigd van de onschatbare waarde van
humor. Met een gezonde dosis humor kunnen zoveel gevoeligheden
worden weggenomen. Begrijp ons goed, we vertellen niet de hele
dag de beste grappen. Maar wel steevast op het juiste moment.
Niet voor niets draagt ons bedrijf de naam Carpe Diem.
Pluk de dag is voor ons onlosmakelijk verbonden met plezier.
In een plezierige omgeving werken mensen beter. Ook bij u.
Overigens zoeken we ook hier de balans. Immers een groot
industrieel zei ooit “a company can go broke with a lot of
happy people on board”. En dat willen we natuurlijk niet.
We hebben al deze stappen in een model vervat dat we,
‘De Verbeterspiraal’ noemen. We hebben die naam heel
bewust gekozen. Ons doel is namelijk u en uw bedrijf in
een opwaartse spiraal terecht te laten komen. Succes
werkt verslavend. Voor iedereen. En na het behalen van
het eerste succes (waaraan vaak een lange weg vooraf
gaat), volgen de successen elkaar in steeds hoger tempo op.
Referentie
Cock de Bruijn
Directeur ING-Groep
"Marc van den Bosch heeft bij ons op geheel eigen wijze
de vastgelopen reorganisatie vlotgetrokken.
Doortastend, met een heldere visie en op een prettige
manier. Op het moment dat hij bij onze binnenstapte
was mijn eerste gedachte‘wat een rare vogel’. Maar het
was mij direct duidelijk dat hij iets had dat wij zelf niet
hadden. En dat extra hadden wij net nodig om onze
groeidoelstelling te realiseren. Ik en met mij de
medewerkers van ons bedrijf kijken met veel plezier
terug op de tijd dat de interim-manager van Carpe Diem
Consultancy bij ons binnen was. En dat zegt veel."
